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水力消防研究发现，很多消防器材公司特别是未开始进行消防器材标准化和设计标准化的公消防器材公司司，消防器材厂家，在消防器材项目开发过程中存在大量的合同变更，其中一部分变更会提高消防器材品质，芜湖消防器材，后期可以通过售价销售溢价进行弥补，另一部分变更比如设计错漏等，将则会显著地增加整个消防器材项目的开发成本。变更控制较差的消防器材公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%。

因此，消防器材生意该怎么做?控制好变更对消防器材公司来说有很重要的意义：*1，可以有效节约消防器材项目开发成本;*二，在某些方面可以提升消防器材品质，提高消防器材的溢价水平;*三，可以对消防器材项目进度目标的达成起到很好的支持促进作用。

以每一个支队作为单位，建立出数字化的管理体系，并且做好分级实施。有关的业务部门需要针对消防器材装备的基本情况、配丑等建立现代化的计算机数据库，消防器材公司，通过相关的软件将装备的相关信息做好备案处理，井且根据消防器材设备的使用年限、保修期限以及寿命等制作电子标签，以便掌握器材设备的基本倩况.做好一体化廿理。在消防部1队开发动态管理以及装备使用的应用软件，并且推广到各个基层消防部1队中，以便各个基层消防部1队能够掌握器材的各方面情况。如此操作才能够实现简洁明了的操作，完成动态化、数字化的装备管理。